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人是深(shen)圳遠輝廚(chu)具發展(zhan)的首要(yao)資源
選人原則：選人重于培訓、培訓重于獎懲、品德重于能力、績效重于資歷
人才管理：文化凝聚人、事業感召人、工作培養人、培訓提升人、機制激勵人、制度規范人、績效考核人
培訓原則：公司發展與員工發展相結合原則、權利均等原則、學以致用原則
人(ren)才管理
人(ren)才(cai)管(guan)理從戰略和組織發(fa)展需求(qiu)出(chu)發(fa)，圍繞(rao)人(ren)才(cai)隊伍建設，針對不同人(ren)才(cai)群(qun)體形成(cheng)差異化的管(guan)理系統，構成(cheng)人(ren)才(cai)標準、規劃、選拔(ba)、培養(yang)、使用和保(bao)留的管(guan)理閉環(huan)。
推(tui)動關鍵崗位員工進行(xing)多崗位、跨職(zhi)能、跨行(xing)業歷練，不斷優化人(ren)(ren)與(yu)崗位、人(ren)(ren)與(yu)團隊、人(ren)(ren)與(yu)組織的匹配(pei)度，完善人(ren)(ren)才(cai)隊伍的結構和水平(ping)，保持組織的激(ji)情(qing)與(yu)活力。
人(ren)才觀
秉持(chi)“尊重人(ren)(ren)的價(jia)值、開(kai)發(fa)人(ren)(ren)的潛能、升華人(ren)(ren)的心靈(ling)”人(ren)(ren)才工(gong)作宗(zong)旨，把打造成一個海納百川的組織(zhi)，在(zai)這(zhe)個組織(zhi)里(li)(li)，普通(tong)的人(ren)(ren)變(bian)成優(you)秀(xiu)的人(ren)(ren)，優(you)秀(xiu)的人(ren)(ren)變(bian)成卓越(yue)的人(ren)(ren)，源源不斷的人(ren)(ren)在(zai)這(zhe)里(li)(li)實現(xian)自己的人(ren)(ren)生夢(meng)想。
培(pei)養(yang)和(he)造(zao)就一(yi)支贏得市場領先(xian)、創造(zao)組(zu)織優勢、引領價值導向、有使命(ming)感與責任感的(de)(de)人(ren)(ren)才(cai)(cai)隊伍，支持(chi)戰略目標的(de)(de)實現，是持(chi)續不斷(duan)的(de)(de)人(ren)(ren)才(cai)(cai)追求。
從生活、情感、成長環(huan)節關(guan)愛(ai)員工。
人珍視自己(ji)內心的(de)(de)夢(meng)想和追求，因為有(you)(you)夢(meng)想才更(geng)加有(you)(you)活力(li)、更(geng)加有(you)(you)創造力(li)、更(geng)加有(you)(you)超越其他(ta)組(zu)織和個(ge)人的(de)(de)推(tui)動(dong)力(li)，實現自我(wo)境(jing)界的(de)(de)升華。
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