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人是深(shen)圳遠輝(hui)廚具發展(zhan)的首要資源
選人原則：選人重于培訓、培訓重于獎懲、品德重于能力、績效重于資歷
人才管理：文化凝聚人、事業感召人、工作培養人、培訓提升人、機制激勵人、制度規范人、績效考核人
培訓原則：公司發展與員工發展相結合原則、權利均等原則、學以致用原則
人才管理
人才(cai)管(guan)理(li)從戰略和(he)組(zu)織發展需求出(chu)發，圍繞人才(cai)隊(dui)伍(wu)建設(she)，針(zhen)對不同人才(cai)群體形成(cheng)差異化(hua)的管(guan)理(li)系統，構成(cheng)人才(cai)標(biao)準(zhun)、規劃、選(xuan)拔、培養、使用和(he)保(bao)留的管(guan)理(li)閉環。
推(tui)動(dong)關鍵(jian)崗(gang)位員(yuan)工進(jin)行(xing)多崗(gang)位、跨職能(neng)、跨行(xing)業(ye)歷練，不斷(duan)優化人與(yu)崗(gang)位、人與(yu)團隊(dui)、人與(yu)組織的匹配(pei)度，完(wan)善人才隊(dui)伍(wu)的結構和水平(ping)，保(bao)持組織的激(ji)情與(yu)活(huo)力(li)。
人才觀
秉(bing)持“尊重人(ren)的(de)(de)價值、開(kai)發人(ren)的(de)(de)潛能、升(sheng)華人(ren)的(de)(de)心靈(ling)”人(ren)才工(gong)作宗旨，把打造成(cheng)一(yi)個(ge)海納百川的(de)(de)組(zu)織，在這個(ge)組(zu)織里(li)，普通(tong)的(de)(de)人(ren)變成(cheng)優(you)秀的(de)(de)人(ren)，優(you)秀的(de)(de)人(ren)變成(cheng)卓(zhuo)越的(de)(de)人(ren)，源源不(bu)斷的(de)(de)人(ren)在這里(li)實現自己的(de)(de)人(ren)生夢想。
培養(yang)和造就(jiu)一支贏得市場領先、創造組織優勢、引(yin)領價值導向、有使(shi)命感與責任感的人才隊伍(wu)，支持戰略(lve)目標的實(shi)現，是持續不斷的人才追求。
從生活、情感(gan)、成長環(huan)節(jie)關愛員(yuan)工。
人珍視自(zi)己內(nei)心的夢(meng)想(xiang)和追求，因(yin)為(wei)有夢(meng)想(xiang)才更(geng)加(jia)有活(huo)力、更(geng)加(jia)有創(chuang)造力、更(geng)加(jia)有超越其他組織和個人的推動力，實現自(zi)我境界的升華。
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